2013年1月26日，绿世界隆重召开2012年度总结大会。会上各部门就2012年的工作进行了系统的回顾、总结；并根据李德明总裁提出的2013年公司战略规划进行了细分，制定并探讨了2013年部门计划；本届会议侧重2013年质量管理系统的完善，对新的一年的发展方向具有战略指导意义。
研发、生产、质检、供应、OEM、物流、财务、审计、业绩核算、IT、企划、人力资源、海外服务、综合管理等部门就公司价值链的每个环节展开了2012年的工作的系统总结。本着务实诚信的精神，各个部门分析了在2012年工作中的成绩以及亟待提高的环节，详细探讨了在企业价值链各个节点上如何进一步控制成本、优化流程、协调合作关系、提高效率，通过提高部门的绩效提升企业的核心竞争力。根据各个部门所列举的2012年工作中所遇到的挑战及提出的解决方法，李德明总裁逐一给予了指导。
作为一家跨国企业，2012年是公司逆风杨帆的一年。在世界经济增长继续低迷，国际贸易增速大幅下滑的经济大环境下，公司以稳扎稳打、步步为营的策略保持产品价格的稳定，继续赢得世界范围内消费者和事业合作者的支持。在亚欧区域实现了业绩的稳步增长；在非洲区域不断深化品牌效应；在亚洲区域继续扩大市场的占有率。与此同时，中国区域的营销顺利启动，公司以高科技高质量的产品和深入人心的营销策略在国内市场崭露头角，形成了良好的发展态势。
通过部门对2013年目标的制定及实施方法的探讨，全体与会人员对2013年公司的战略目标有了深刻的认识，并对实现目标充满了信心。以完善质量管理体系，加强质量管理队伍的专业性为中心任务，依托ERP系统的实施，带动企业价值链其他环节的发展作为2013年的公司战略目标，公司将再次在世界经济危机的湍流中调直航向。
李德明总裁强调，质量是企业的生命线，产品质量关系到全球消费者的健康，关系到全球消费者的切身利益。面对食品及质量安全的新形势和新挑战，针对2013年发展战略的重中之重――完善质量管理体系，李德明总裁明确指出，在新的一年里将进一步加强质量管理队伍的建设，进一步提高质量管理人员的专业化和敬业程度，通过对各项质量控制管理指标的严格把关，依托ERP系统的全面实施，确保质量管理覆盖产品的整个生命周期，将质量管理做到深化、系统化。各部门逐一对2012年质量管理工作进行分析，针对2012年在原辅料采购、生产工艺、仓库管理、物流配送等方面的问题，集思广益，分析探讨，提出了行之有效的改进方案和措施。公司将一如既往地履行其作为一家名牌企业对全球消费者的品质的承诺！
在会议即将结束的时候，李德明总裁代表总公司表达了对绿世界全体海外员工、全球的绿世界产品的消费者、绿世界事业的合作伙伴，以及在绿世界发展历程中给予关怀、帮助的各界人士的诚挚感谢。大会在绿世界全体员工对未来的美好憧憬和感恩的气氛中落幕。质量体现诚信，创新成就伟业。绿世界人将沐新年春风，开启新的希望，承载新的梦想。
